一个人将来会有大出息的10个兆头

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很多人都好奇，怎么在很早期的时候就观察出一个人会不会将来有大出息呢？这个问题不仅是用人者关心的，也是择偶时大家很疑惑的问题。

* o7 u! a7 g) B. F6 O5 x; E8 y今天随便说几个特征，是我个人观察的总结，如果有不同看法的可以在评论中指正：

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在很小的时候就有
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7 q' t0 V1 M4 T4 g( l- H异常独立的价值观

1 f5 n# r% N% p$ a5 g- {+ P/ w不管价值观是对还是错，你首先得有一套自己观察和总结世界的系统。而这其实是个人魅力的核心组成部分，至于最后是成为领袖还是邪教大师那都是后话，但若是没有，想让大家跟你走是不可能的。
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需要注意的是，“有独立的价值观”和循规蹈矩做好学生是相冲突的，所以用学校的主流评价标准很可能发现不了这种潜在的人物。

不过这些人在迈入社会的早期也会被打压的很惨，往往要遇到时运和风口才能证明自己的价值。

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有强烈的获胜欲望

充满活力和好胜心是一切成就的基础。
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从小就喜欢伤春悲秋的人也许有小概率会有一定艺术天赋，但大概率只是为了吸引异性注意力装逼而已。
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7 I% T9 X' E$ z如果你观察那些在世俗世界取得很大成就的人，你会发现几乎不会有悲观厌世的人。

. w: h- S6 M) b当然有一部分成功者在中年之后会出于各种理由向无欲无求，淡泊名利的方向走（其中大部分是伪装的），但骨子里的本色是好胜且贪婪的，这是天生的，甚至自己都未必能意识到，一旦形势突变，原本已经淡泊名利的人会本能地再披甲上阵。
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高度的，没来由的自信
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有很少数的人，天生具有一种与自身阶层不相匹配的，原本应该是没落贵族子弟才应该具有的从容不迫，玩世不恭。
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) W2 J6 }6 i3 Q& `* o( M在所有人挤着独木桥去争夺一些东西的时候，这些人可以做到漠然置之，自得其乐，毫不关心，不以为意，对庸俗的人生任务指标一点都不着急。显示了一种乱云飞渡仍从容的诡异淡定与平和。
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9 u3 ?: ~: w5 e$ G9 L# U这种品质按照中国古典时代的看法，都是做大事的人的征兆。
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其实这也并非玄学，就好比为什么我们说耳垂大的人有福，是因为耳朵是一个人最末端的器官，如果一个人耳垂大那么说明他其他方面发育的也不差。

' C: T% F( F0 o$ P9 W/ V! s人的气质也是一样的道理。

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/ M6 p# o/ w9 c% U具有强大的避错倾向
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4 Q8 {9 t- o) I* X# P  d% S我们以前总以为总结归纳能力是教育出来的，其实这东西也有很大的天生成分，按照学术上的说法叫一个人的“避错倾向”。

$ n9 w" b9 H* J+ c4 ?( B2 Z2 f- L4 u, |一个具有高避错倾向的人，磨难对他就是一笔财富，丰富曲折的阅历提供了足够的失败经验教训，好像一个数据库一般。
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只要他犯过的错误都不犯第二遍，也就是孔子说的“不二过”，那么在年轻时犯的错误越多越好。这就是为什么常说阅历会使人成熟。
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但对于避错倾向低的普通人，磨难就只是磨难而已，他们无法从中获得升级经验，下次再遇到还是和第一次一样懵逼。

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6 z6 ?6 r% B  t# v0 h9 s对自己的优势有自知之明

' Z% C8 e( T$ c! O9 X知道自己能干什么和不能干什么几乎一样重要。传统语境下说一个人有自知之明，说的是对自己的劣势有自知之明，知道自己的能力边界在哪里，但却很少要求一个人知道自己的长处在哪里。
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不过想想这也正常，毕竟大部分人其实也没有什么特别的长处，能知道自己不行并用于承认至少是不会做傻事，害别人的，也算是一种美德。

但真正能做出一些事情的人，更重要的是知道自己的优势在哪里，无论是家境，美貌，还是智商口才，知道自己有，并且多去用，是所有成功者的必经之路。

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1 h% p: ]" {5 m5 L! o善于感染和带动别人
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3 o, @0 u$ N% ?) x3 N感染力这个东西的实质，其实就是人生加杠杆，是调动自身以外一切外部资源最有效最关键的能力。

高祖因之以成帝业，你说重要不重要。

9 i0 F! Q: \' T大部分人成长钝化的瓶颈，愈来愈少落在知识技能上，“对他人的影响力”才是关键。
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) X$ w. |. X7 U* n5 ^: \没有影响力，光靠单打独斗，个人很难持续扩大对组织的价值，更不要说顺利晋升为管理的角色。

有这种天赋的人能够迅速建立的各种正式与非正式的关系。学生时代很多人以为当学生干部能锻炼这种能力，其实大部分学生干部并没有什么真正的群众影响力，只是功利地在蹭主流认可而已。
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真正天生具有感染力的人是极少见的，是基因突变出来的，这些人会是一个群体里的天然核心。

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. i7 K& R+ E- E. J( x- ~+ h( _1 g看透人事的洞察力
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* I) l$ r- v- N洞察力这个话题太大，只讲讲在人际方面的体现，第一是能深刻理解上级的意图和对下级需求，有的上级讲的目标往往不是目标，而是实现目标的过程，讲的问题往往不是问题，而是问题的症状，认识人心是起码的基本功。

' K+ H0 o4 B; R$ m) m6 d9 f* H3 ^其次是能深刻理解利益相关者的期望：尽管离不开名利，但是额度却非常重要，达不到心理预期会怨恨以致捣乱，超过心理预期却会助长贪婪，一发不可收拾。
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第三是了解自己所在行业的发展规律和宏观环境的发展趋势，不去做逆天而为的事情。一般能做到这三点的人，成不了人主也至少会是一个高级幕僚的命。
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% D) Z. d8 _2 H, j0 X! n能和不同的人打交道
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' d4 s' n) q' Q; k( T8 |+ d9 s能和三教九流都建立有效的沟通方式是大领导（特别特别大的领导）的典型特征：因为管理就是沟通。而小领导因为只需要和自己所在阶层打交道所以反而不太需要这种能力。

要怎么发现这类潜质呢？在年轻时很能和老一辈交心，在成绩好的时候小混混也很佩服他，这类人就是了。
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多和不同的人打交道的意义在于学会平衡各种阶层间的冲突，领导就是利益天平的支点，这就是权威所在，也是情商的体现。

有些人从基层提拔到一个比较高的位置，但对自己不喜欢不熟悉的人无法摆脱个人好恶，在领导岗位上失去中立地位和超然地位，自己把自己降低到争权夺利的层次中，离灰溜溜走人就不远了。
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基于智商和分析之上的果断
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过去人喜欢过分强调杀伐果断的重要性。其实这个品质和莽夫也只有一线之遥，真正的果断要建立在知道如何选择最优方案，能够快速和准确评价风险和收益之上。

* z( J1 {: u3 [这需要智商，大脑运转速度，经验积累和考验一个人穷举想象力的能力缺一不可，是一个非常非常高的要求。

8 l1 @9 a: D- m6 T0 K! y: W4 G说袁绍谋而无断，其实说的是袁绍的大脑CPU无法支撑杀伐果断之前的穷举运算，不是胆子不够，而是脑子不够用。

1 l& I) d$ N+ K9 B0 N7 A要考察一个人的果断是不是穷举运算之后的果断，可以随机问他出现各种意外时有什么预案，在信息不充分时能够下决心的背后，往往已经考虑了大量的世界线分支。
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有这种品质的人千里无一，是人才中的极品。
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) P) b. p. i; P4 V" j  y高度对抗环境下依然乐在其中
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) G8 Q- {0 Y0 Q9 u* \0 ]. k. d打压是一种常见的人才培养方式，尤其适合培养高级人才。

通常在一个体系里，中低层的人才用来完成操作流程，而中高层的人才用来制定程序。
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( ~3 f2 Z2 L; e8 b所以对中高层的人才的要求和中低层的人才要求是完全不一样的，对于高级人才来说，一定要具备在千丝万缕、互相矛盾的现实环境要求中，解决矛盾，抓住重点，保住整个体系的根本利益。
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通常来说，激烈的内部政治斗争是筛选高级人才的有效手段。

8 o! s1 k5 K6 |从顺境升上来的人才，由于习惯了规则化的工作方式，常常有明显的简单化的倾向，处理问题缺乏方式方法，不能瞻前顾后，站在全局的高度看问题。

; V+ s8 E4 Z; I9 N" F" @! ]所以常常有抱怨单位政治结构复杂，上升空间有限，殊不知有机会接触到政治斗争才意味着升迁的大门正在向你敞开。

有强大抗压性，能在斗争中获得乐趣的人， 是从领导升级为领袖的敲门砖。

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3 \' `8 t* ~/ I7 L4 S总  结
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" y" c! |* E- N' n. z有以上特征的年轻人，我们一般都会说这个人很有潜质，是一个天生的领导，born to be success。

基于权力要想产生最大效益的动机，权力会主动向这类人靠近。
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如果你想在择偶中抓住一个潜力股，建议你也向这类人靠近。

954737109aa

听懂掌声

rpousty

拒绝平庸的结局，不是超神，就是傻缺集锦。

skkrs

总结的挺好的，但是有一种，类似于算命时把大多数情况都说出来总有几种特质可以套在成功人士身上的感觉 。